манифест
зачем нам нужен манифест
→ Этот манифест — не маркетинговое заявление для размещения на сайте. Это реалистичное описание того, кто мы есть сейчас и в каких областях мы хотим и будем развиваться.
→ Манифест не спущен сверху, и не придуман внешними специалистами — он создан из мыслей и идей всей команды: от биологов до CEO. В соответствии с этими идеями выстраиваются все процессы в компании.
→ Он описывает не только текущую ситуацию, но и то, к чему мы стремимся
наши ценности
Ценности Фикуса — это взаимосвязанная система, элементы которой влияют друг на друга, создавая эффект синергии.
зачем я сейчас это делаю?
осознанность
Самый важный вопрос это «зачем»? Из него рождаются все остальные элементы. Это вопрос, который мы задаем себе каждый день и на каждом этапе работы:
на что это повлияет?
каким будет это влияние?
на каждый из этих ответов может быть новое «а зачем?»
это и делает нас осознанными
равноценность
→ у нас нет «обслуживающих» и «руководящих» позиций.
→ У нас нет двойных стандартов в отношениях с коллегами: правила, практики и принципы распространяются на всю команду.
→ компанию создают люди — они же являются главной ценностью.
→ При этом мы уважаем частную жизнь каждого человека и не пытаемся заставить «жить только работой».
→ мы оцениваем человека вне зависимости от его роли, возраста или гендера — только по профессиональным и личным качествам.
→ Каждый член команды вносит свой вклад в то, чем является Фикус, может добавлять что-то свое и сделать это частью компании: от экологического мышления до открытия новых направлений и создания новых продуктов.
Поэтому мы решаем сложности в диалоге, делимся проблемами, помогаем друг другу. Коллаборируемся, а не конкурируем.
→ мы предполагаем, что разделяя ценности компании и осознанно относясь к работе, человек сам выберет эффективный путь постановки и решения задач.
→ у нас нет системы штрафов и взысканий — нам важно работать на доверии.
→ нам неважно, в какое время и в каком месте работает человек — гораздо важнее качество и сроки.
→ сотрудник можете работать удаленно, в офисе или в гибридном формате — в зависимости от задач и договоренностей с коллегами
свобода
В Фикусе нет тотального контроля над сотрудниками:
ответственность
Доверие и свобода предполагают высокий уровень личной ответственности, способность самостоятельно и взвешенно принимать решения и отвечать за их последствия.
Мы предполагаем, что человек принимает решения эмпирически, проверяя результаты и корректируя на основе этого свои действия.
Мы предполагаем, что человек принимает решения эмпирически, проверяя результаты и корректируя на основе этого свои действия.
У каждого есть право на ошибку или неудачу. Главное, чтобы такой опыт помогал сделать выводы и мотивировал на дальнейшее развитие.
горизонтальное взаимодействие
высокий уровень доверия в сочетании с высокими ожиданиями от ответственности помогает нам строить систему горизонтального взаимодействия
→ в Фикусе нет сложной иерархической структуры, cубординации и разного способа коммуникации с сотрудником в зависимости от его позиции.
→ мы не любим бюрократию и стараемся убирать лишние сложности из процессов.
→ мы обращаемся друг к другу на «ты» и по имени.
→ у нас нет руководства в привычном понимании этого слова, но нет и анархии. Есть наставничество, обмен опытом, взаимопомощь.
→ у каждого есть своя роль и возможность принимать решения, но ничто не мешает человеку выходить за рамки роли, если это необходимо.
→ каждый человек может выполнять разные роли в разных кругах
→ член команды готов выслушать любого сотрудника и дать совет
→ «командный дух» — это не навязанное сверху объединение, а взаимопомощь и взаимовыручка, забота друг о друге.
→ для заботы друг о друге можно использовать ресурсы компании.
Такая структура дает нам одновременно устойчивость и гибкость, помогает развиваться и преодолевать сложности.
непрерывное развитие
внешние кризисы
Фикус эволюционирует в течение всего своего существования, приспосабливаясь под меняющиеся условия и в свою очередь меняя окружающую среду. Развитие — это одна из основ существования нашей компании.
новых людей
конкуренцию
обучение команды
мы развиваемся через:
клиентов
сложные проекты
нестандартные задачи
ошибки
проигрыши
для того, чтобы развиваться и развивать компанию мы:
→ мыслим глобально: представляем, как будет устроен мир не через год, а через 50 лет, и готовимся к этому будущему
→ каждый из нас занимается и стратегией, а не только рутинными задачами
→ люди развиваются внутри компании: придумывают новые продукты, меняют и создают роли, обучаются тому, что им интересно.
→ считаем, что проблемные ситуации — это отличная возможность для роста.
→ мы позволяем себе быть азартными, рисковать, экспериментировать.
→ «разрешено все, что не запрещено» — то есть, если на какое-либо действие нет специальных ограничений, его можно совершать.
инициатива
- 1мы не ждем, пока кто-то «поставит задачу».
- 2если что-то в компании устроено не так, как нравится человеку, он может критиковать, но при этом предлагая решение
- 3мы стараемся поддерживать инициативу коллег и относимся с уважением к их идеям.
- 4проявляем инициативу, не ограничиваясь своей формальной ролью.
- 5в этом процессе нет субординации: человек может предложить свою инициативу в любой сфере и любому сотруднику, включая «руководство».
- 6ценим инициативу других сотрудников и не забываем благодарить за работу.
ориентация на результат
→ мы не говорим, что что-то невозможно, если на самом деле нам просто лень придумывать решение.
→ мы не "работаем ради работы", а вкладываем время и усилия в то, что помогает достичь результата.
→ при этом мы не конкурируем внутри компании, потому что результат — общий.
→ мы не опускаем руки, а постоянно ищем новые решения и помогаем искать их своим коллегам.
Поэтому у нас нет KPI и плана продаж: мы предоставляем друг другу свободу, ожидая ответственности. Самостоятельно определяем цели и шаги по их достижению, обсуждаем идеи с коллегами, поддерживаем инициативу и помогаем компании развиваться.
созидание
→ мы даем физическое воплощение самым невероятным идеям и концепциям: результат можно увидеть и потрогать.
→ реализованный проект спустя годы продолжает позитивно влиять на людей, находящихся в созданных нами пространствах.
→ такая созидательная деятельность придает особенный смысл нашей работе и положительно влияет на нас самих.
работать в Фикусе — это привилегия!
профессионализм
→ мы берем в команду только лучших: экспертов с своей области и желанием развиваться в ней. Речь не о дипломе, и даже не об опыте предыдущей работы, а о сочетании всего того, о чем мы говорим в манифесте.
→ при этом мы работаем только с теми, кто разделяет наши ценности — это не менее важно, чем профессиональные навыки.
как мы меняем мир
Мы озеленяем офисы, общественные пространства, банки, школы — чтобы сделать людей счастливее и снизить их стресс. Это помогает им гармоничнее общаться друг с другом, вместе создавать новые идеи и менять мир к лучшему.
эволюционная цель Фикуса:
Эта большая цель раскладывается на наши действия по изменению мира:
Мы помогаем клиентам
→ передаем свои ценности клиентам: воспитываем любовь к well-being; убеждаем в необходимости ESG-подхода, человекоориентированности бизнеса
→ развиваем IT-индустрию
→ мы возвращаем людям в городах биологически необходимый контакт с живой природой (поэтому нам близки идеи биофильного дизайна)
→ делаем мир гармоничнее
Финансовые достижения являются естественным следствием, а не целью существования нашей компании.
